zakki

23/06/18

2023年に読んだ本随時更新

随時更新 - 目的への抵抗 - クリティカルチェーン - 世界インフレの謎 - 民主主義とは何か - 笑わない数学者 - 映画を早送りで観る人たち - アナロジー思考 - 決断の本質 - 冷たい密室と博士たち - すべてがＦになる - 反日種族主義　日韓危機の根源 - 未来の年表　人口減少日本でこれから起きること - なぜあなたの話はつまらないのか - 未来の年表 - 半日種族主義 - 勝者の思考法 - 嫁ハンをいたわってやりたいダンナのための妊娠出産読本 - 会話の科学あなたはなぜ「え？」と言ってしまうのか - 無理の構造 - 素直な心になるために - 小倉昌男経営学 - リーダーの戦い方 - 説明の順番 - おもてなし幻想 - GREAT BOSS - 渋谷ではたらく社長の告白 - 私たちは今でも進化しているのか? - 書く

23/05/13

tailwind cssで逆三角をつくる

毎回毎回調べて0から逆三角作るの面倒なので、いい加減残しておくことにする。 ```html <div className="relative w-16 h-14 after:border-x-[32px] after:border-t-[48px] after:border-transparent after:border-t-gray-300 after:absolute after:top-0"></div> ```

23/05/02

振り返りフォーマット

1. やったこと 1. AAAという課題・目標に対して - あああ - いいい - ううう 1. BBBという課題・目標に対して - えええ - おおお 2. 成果と課題 1. AAAという課題・目標に対して - 成果 - かかか - 課題 - ききき 2. BBBという課題・目標に対して - 成果 - くくく - 課題 - けけけ 3. サマリ - 成果サマリ - 課題サマリ 4. 対策 - 課題を踏まえて、以下の対策を取る 1. こここ 2. さささ 3. ししし

23/03/19

redshiftで日付のリストを作る。

これでredshiftで日付のリストが作れる。 ```sql SELECT to_date(DATEADD(DAY, cnt, DATE('2021-01-01')), 'YYYY-MM-DD') AS date FROM (SELECT generate_series(0, datediff(day, '2021-01-01', LAST_DAY(current_date))) AS cnt) ORDER BY date ASC; ```

23/03/04

「戦略を、実行できる組織、できない組織。」を読んだ

読んだのはこれ→ [戦略を、実行できる組織、できない組織。](https://www.amazon.co.jp/dp/B08YY9NK35) 以下抜粋。 1/ > 目標の曖昧さ、コミットメント、協力、アカウンタビリティの欠如など、先ほど挙げた問題のすべてが実行力の低下に拍車にかけているのは間違いない。 2/ > どのような戦略を推進するのであれ、その進捗と成功は、二種類の指標で測られる。遅行指標と先行指標である。 3/ > 先行指標は、遅行指標とはまるで異なる。 > 目標を達成するためにチームが実行しなければならない最もインパクトの強い活動の指標だからだ。 > 先行指標は基本的に、遅行指標を成功に導く新たな活動を測定する。 4/ > 先行指標に基づいた行動が戦略実行の秘訣であることは、実はあまり知られていない。 > ほとんどのリーダーは遅行指標を追いかけるあまり、先行指標

23/02/20

見積もりという言葉のあやふやさとコミットメント

見積もりやスケジュール管理のような、なにやらあやふやなものが多いプロジェクトマネジメントをしていく中で、以下のように明確化したコミュニケーションは大事だなと改めて思う。 (特に以下はシンプルに言語化されていて、身体化しやすい) > **見積もり** > 見積もりというのは予測。ある条件の場合、これくらいの時間がかかると思われますというもの。約束ではなく予測であり、確率だということが重要。 > 　 > **コミットメント** > 自分たちが、いつ、何を届けるのを約束すること。ビジネスパーソンとして約束。 >　　 > **ターゲット** > ビジネス上の目標。 X月にはリリースしないとネガティブインパクトがあるとか。 >　 >　 > [見積もりという概念を「見積もり」「コミットメント」「ターゲット」に分ければもっと楽しく開発できる](https://link-and-motiva

23/02/16

「デジタルマーケティングで売上の壁を超える方法」を読んだ

読んだのはこれ→[デジタルマーケティングで売上の壁を超える方法](https://www.amazon.co.jp/dp/B075DD4S3X) 1/ > マーケターの目線としては「どう売るか」ではなくて「買いたい気持ちをどう作るか」。 > さらに言えば、「買いたい気持ちをどう作り続けるか」が重要になってくるのです。 2/ > 継続率 50％以上を維持していれば、お客様がずっと残れば残るほど、売上というのは絶対に伸びていくのです。 3/ > 施策は大きく「アクイジション（新規顧客獲得）」と「リテンション（顧客維持）」に分かれます。 > さらに、私はリテンション施策を「Ｆ２転換施策」と「ロイヤル化施策」に分けて考えています。 4/ > Ｆ２転換率を上げるためにはどうしたらいいか。 > 私はＦ２転換では大切なものが３つあると思っています。 > それは「タイミング」「商品」「コ

23/02/13

「やり抜く人の９つの習慣コロンビア大学の成功の科学」を読んだ

1/ > 長期的な目標なら、フィードバックの頻度も、ゆったりとした設定でいいでしょうし、短期的な目標の場合は、頻繁にフィードバックを受けられるように設定して、自分が目標に正しく向かっているかを確かめる必要があるでしょう。 > > 目標達成までの期間が短いということは「エラーは命取り」になりかねないということを意味するからです。 2/ > 最近の研究でわかっていることは「初心者はあまり頻繁にチェックすべきではない」ということです。 > > 未熟な人が新しいことに挑戦するときに、あまりに頻繁にチェックをすると、混乱を招き、かえって上達の邪魔となってしまいます。 > ある程度、コツをつかむまでは、頻繁にフィードバックを受けることはやめておいた方がよいのです。 3/ > １明確な目標を持っている。 > 　 > > ２ if-thenプランの形で「いついつになったらや

23/01/25

記事管理をNotionから脱却した

NotionをCMSとして記事管理してたけど、 - APIの制限やらで記事が出たり出なかったりする - 長期的に見て、Notionへのロックインされたくない(マークダウンでエクスポートできるけど、フォーマットが崩れたりして現状あんまりイケてない) ので、記事をマークダウンで管理する形に移行した。フレームワークはなんとなく[astro.js](https://astro.build/)使っている。

23/01/23

chatgptに聞いてみた

## 開発ロードマップの優先順に付け方について教えて開発ロードマップの優先順に付け方には、様々な方法があります。その中でも一般的に使用されるのは、以下のような方法です。ビジネス価値: 顧客ニーズを満たすために、最も重要な機能や改善点を優先します。リスク: 開発リスクが高い機能や改善点を早めに実装します。依存関係: 他の機能や改善点が依存している機能や改善点を優先します。コスト: コストの少ない機能や改善点を優先します。時間: 期限が迫っている機能や改善点を優先します。実際には、上記の方法を組み合わせることで、開発ロードマップを作成することができます。また、開発チームやプロジェクトの特性に応じて、適切な方法を選択することが重要です。 ## それを決めるのはだれなの? 開発ロードマップを作成する際には、決定を

23/01/23

「組織戦略の考え方」を読んだ

[組織戦略の考え方 ――企業経営の健全性のために (ちくま新書)](https://www.amazon.co.jp/dp/B00HULD5PY) 1/ > 効率的で信頼性の高いアウトプットを生みだす組織の基本モデルは今でもやはり官僚制組織だということも確認しておきたい。新しい組織設計上の工夫に意味がないと主張しているのではない。ここで言いたいのは、いろいろな組織設計上の工夫は、「官僚制を打破して、官僚制を代替するべく」行なわれるのではなく、むしろ「官僚制に付加する形」で追加的に行なわれる、ということである。 > 2/ > まず仕事の多くをプログラム化し、そのプログラムで対応できない例外をヒエラルキーによってその都度上司たちが考えて処理する。これが組織設計の基本中の基本である。より複雑な先進的組織は、すべてこの基本から出発し、この基本の上に様々な要素を付加していった結

22/12/28

2022年に読んだ本

特に記憶に残っているもの - 顧客起点の経営 - 三枝匡さんの経営戦略3部作(特に戦略プロフェッショナルとＶ字回復の経営) - サイゼリヤおいしいから売れるのではない売れているのがおいしい料理だ - スマホ時代の哲学失われた孤独をめぐる冒険随時更新 - スマホ時代の哲学失われた孤独をめぐる冒険 - 死刑法務省がひた隠す極刑のリアル - 101のデータで読む日本の未来 - 世界一シンプルで科学的に証明された究極の食事 - 国家はなぜ衰退するのか上 - 解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 - 企業の「成長の壁」を突破する改革顧客起点の経営 - 「学力」の経済学 - Ｖ字回復の経営 2年で会社を変えられますか企業変革ドラマ - サイゼリヤおいしいから

22/12/11

サービス独自の新しい言葉を入れる

サービス独自の新しい言葉を入れるのは、過去の経験上浸透あんまりしないし、機能を作るたびに新しい文言を作ろうみたいな文化形成につながってしまうので、慎重に検討したい。独自の機能だったりコアの機能なら、そういうところのメンテナンスや浸透にコストをかけることにもポジティブになれるが、必ずしもすべてがどういうものではない。基本的には、(サービスのことをよくわかってない)人が見てもわかりやすく汎用性のある言葉で表現することを方が大事にしたい。汎用性のあるワードだと、その後の変更コストは下がる。逆に固有のワードにしちゃうと、変更コストが高い。

22/12/11

「顧客起点の経営」を読んだ

1/ > 構造は共通ですが、実際の経営においては「顧客の行動と心理の関係」が視界に入っていない場合がほとんどです。 > > 例えば、四半期末の売上達成を目指して 20％値引きの販促を意志決定する際などに「対象とすべき顧客は誰なのか？　なぜ 20％値引きに魅力を感じると思うか？　この値引きで購入してくれたあと、顧客の行動はどう変わるか？　この値引きを知った、まだ顧客になっていない潜在的な新規顧客はどう感じるか？」などはあまり議論されません。 > > 経営の対象と、期待する財務結果（売上、利益、費用）だけの議論に終始して意志決定されていることが見受けられます。 2/ > 経営対象と財務結果をつなぐ因果関係として、顧客の心理と行動を可視化することで初めて、売上増への投資の優先順位と費用を抑えるために削減すべき投資が明確になり、継続的な収益性の向上が可能になるのです。 3/ >

22/10/23

「暇と退屈の倫理学」を読んだ

概念を食っても満たされない。 > ちゃんとした浪費は腹が満たされる日々の生活のいろんな活動を楽しむ、楽しみには思考が付きまとう。 > 思考する瞬間はその環世界の中で動物的になる。 > 動物的になることで退屈から離れられる。 1/ > 実際にラッセルの退屈論を検討しよう。　退屈とは何か？　ラッセルの答えはこうだ。 > 退屈とは、事件が起こることを望む気持ちがくじかれたものである。　どういうことだろうか？　ラッセルの言わんとするところを理解するためには、ここで「事件」が何を意味しているのかを明確にしなければならない。　ここに言われる「事件」とは、今日を昨日から区別してくれるもののことである。 2/ > 幸福な人とは、楽しみ・快楽を既に得ている人ではなくて、楽しみ・快楽をもとめることができる人である、と。 > 楽しさ、快楽、心地よさ、そうしたものを得ること

22/10/23

「Ｖ字回復の経営 2年で会社を変えられますか企業変革ドラマ」を読んだ

1/ > ミドルが問題を他人のせいにしたがるのは、ミドルが自分の裁量で解決できない問題があまりにも多いからである。 > ミドルを動きやすくしてやれば、組織は急に元気になる。 2/ > やたらと出席者の多い大会議。ダメ会社症候群の典型。出席者を減らすと「自分は聞いていない」「関係ない」と拗ねる者が出てくる。 > リーダーシップの弱い組織の特徴だ。 3/ > 妥協的態度＝決定の先延ばし＝時間軸の延長＝競争力の低下。 > 外で負けることよりも、内部をよろしくやることのほうが大事だと思っている。 4/ > 役員ともなれば、どっしり構えて、大局的なことを考えていればいいのにと。 > その考え方が間違っているのです。　調子の悪い会社は「上層部で大局的に語られている戦略」と「現場の実態」がつながっていないに決まっているのです。 5/ > 「社員のマインド・行動を束にするに

22/10/07

「サイゼリヤおいしいから売れるのではない売れているのがおいしい」を読んだ

1/ > サイゼリヤは、店長に売り上げ目標を課していない。 > 店長の仕事は人件費、水道光熱費など経費をコントロールすることだ。 > **店の売り上げは「立地」「商品」「店舗面積」で決まる。売り上げが悪くなるとすれば、商品開発をする本社の責任で、店長のせいではないからだ。 > それに「売り上げを何とかしろ」と店長に言えば、販促にお金を使うしかなくなってしまう。 > 私は広告宣伝や販促をしたことはないが、仮にそれらを実行して一時的にお客様が増えても、急な客数増による慣れない仕事で現場が疲れるだけだ。** やみくもに販促をしたり、安易なひらめきでアイデア商品を投入したりする店もあるが、短期的には売り上げが増えても、生産性を下げ、長期的には店の力を弱くしてしまうだろ 2/ > リーダーには、夢の実現に向けて仮説を立て、検証し続けるという姿勢も欠かせない。 3/ > 次の「正しく

22/10/07

「組織デザイン」を読んだ

1/ > この問題に対する対応策は、基本的には三つある。 > まず第一に、個々の作業工程の変動性を小さくすることである。 > たとえば作業手順の標準化を詳細に推し進めたり、また労働者の教育(インプットの標準化)を行ったりすることで、できるだけ同じ数量を安定して生産できるようにするのである。また生産技術に関する研究開発を進めたり、製品設計を見直したりすることで、変動性を低く抑えることが可能な場合もある。 > 二つ目の解決策は、もともとの分業方法を見直して、順序的な相互依存関係を弱めることである。 > 直列的に連結する部分が長くなるほど、この遅れの累積という問題が深刻になるのだから、直列を短くする努力を行うのである。 > たとえば、これまで複数の工程に分けて実行してきた作業をいっぺんに処理できるような機械化を進めるなど、順序的な相互依存関係にある別々の工程の数を削減するのである。

22/09/24

巾着田曼珠沙華まつりに寄った

https://hidakashikankou.gr.jp/manjushage/

22/09/10

「世界はシステムで動く」を読んだ

1/ > システムとは、何かが集まったものです。 > 人でも、細胞でも、分子でも、何であっても、時間の経過とともにその独自のパターンを創り出すようなやり方で相互につながっている何かが集まったものです。 2/ > システムの挙動は、そのシステムを構成している要素を知るだけではわからない 3/ > 「システムとは３種類のものからなっている」ことがわかります。 > **「要素」と「相互のつながり」、そして「機能」または「目的」です。** 4/ > システムは通常、そのシステムでありつづけ、その要素をすべて取り替えたとしても、つながりと目的が同じである限り、変わるとしてもゆっくりとしか変わりません。 5/ > ストックが変化するのには時間がかかるのです。 > なぜならば、フローの移動には時間がかかるからです。 > これはとても重要なポイントであり、「システムはなぜそのよう

22/09/10

「ラディカル・プロダクト・シンキング」を読んだ

1/ > リーンとアジャイルはどちらも優れた方法であり、フィードバックを重視した開発の際には私自身も応用しているし、強く推薦もしている。リーンとアジャイルでスピードが増し、目的地に着くのが早くなる。 > しかし、リーンとアジャイルに目的地を示す力はない。 2/ > 個別の顧客や関係者を喜ばせる努力をしてはならないとか、トレードオフは絶対に避けろ、と言っているわけではないし、そのような態度は現実的でもない。 > **短期的なニーズを満たすことなしに長期的な目標のみを追いつづけるのは不可能だ。** 3/ > **ユーザーのために好ましい変化を引き起こす手段がプロダクトだ。** したがって、プロダクトをつくる前にどんな変化を引き起こしたいのか、確かなビジョンがなければならない。 > . . . プロダクトは変化を起こすための仕組みにすぎず、最終ゴールではない。 > . . .

22/09/10

「戦略プロフェッショナルシェア逆転の企業変革ドラマ」を読んだ

1/ > 粗利益率の低い事業は、働いても働いても、利益が出にくい。 > しかも、赤字になる時は簡単にそうなってしまう。　粗利益が低い原因は一つしかない。 > コストに比べて、十分に高い価格がつけられないからだ。　なぜ価格を高くつけられないかと言えば、単純な話で、お客の認めてくれる価値がそれだけしかないからだ。 > そんな事業は、コストを画期的に下げられる見通しがない限り、構造的に魅力のない事業である可能性が強い。　だから、なけなしの経営資源を粗利益率の低いプロジェクトに注ぎ込んでしまうのは、絶対に要注意なのである。 2/ > 分厚い経営戦略書を買って、複雑な戦略モデルを理解しようと取り組んでも、ややこしい思いをしたあげくに、実際の仕事では使えない。 > そんな経験のある人も、もう一度基本に戻って、プロダクト・ライフサイクルのセオリーだけは「完璧に」理解される

22/09/10

「失敗の科学」を読んだ

1/ > 病院の手術室でも同様だ。 > 看護師のジェーンは、問題の解決方法に気づいて気管切開キットを準備していた。 > あのとき彼女がもっと大きな声を出せなかったのは、上下関係に配慮したからであって、患者を思う気持ちが足りなかったからではなかった。 > 問題は当事者の熱意やモチベーションにはない。 > 改善すべきは、人間の心理を考慮しないシステムの方なのだ。 2/ > 疑似科学の世界では、問題はもっと構造的だ。 > つまり、故意にしろ偶然にしろ、失敗することが不可能な仕組みになっている。 > だからこそ理論は完璧に見え、信奉者は虜になる。 > しかし、 **あらゆるものが当てはまるということは、何からも学べないことに等しい。** 3/ > 診断力や判断力を高めたいときに大事なのは、熱意やモチベーションだけではない。 > 暗闇に明かりをつける方法を探すことが肝心だ

22/08/22

金沢に行ってきた

6月に2泊3日で石川県金沢市に旅行に行った。初の北陸。駅前。平日だったのでガラガラだった。人がいないだけで、いい気分になる。 ![鼓?がモチーフの門](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F18d8a73c-66c9-485f-b5b6-9371338d49fa%2F4760737696776747043.8d9ca59731c341aa9e03de2cf08e9683.22061215.jpg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-Credential%3DAKIAT73L2G45EI

22/07/07

redshiftでunnest

redshiftで`(N,M,L,....)`配列をunnestしてrowに展開しようとしたら、redshiftが`unnest`サポートしてないみたい😭 擬似的に`unnest`を再現する方法が微妙に手こずったので備忘録として残しておく。 ```sql WITH RECURSIVE seq(index) AS ( -- 初期値指定 SELECT 0 AS index UNION ALL -- 再帰処理部分 SELECT index + 1 AS cnt FROM seq -- 終了値指定 WHERE index <= JSON_ARRAY_LENGTH('["aaa","bbb","ccc"]') ), SELECT json_extract_array_element_text(tmp.json_ary, seq.i

22/06/19

定期的に見返すシリーズ「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」

## [](https://arsro.net/5240b623-a651-470d-a0e5-8fd52339a9d7#766352bc4f72448b8b0eb5620b052fe2 "3周目")3周目 1/ > あなたは本当の価値を付加しているのか、それとも単に情報をあちこちへ流しているだけなのか。付加価値をどうやって高めようとしているのか 2/ > ここでカギとなる大切な考え方は、最も長い（あるいは最も困難な、最も要注意の、または最も費用のかかる）ステップから生産の流れを組み立てて、逆に考えてゆくという点である。 > ３つのステップのすべてについて、いつ始まりいつ終わったかに注目すること。 > 最も重要不可欠なステップ（卵をゆでるのに必要な時間）を中心に流れを計画し、他のステップはそれぞれの処理時間に応じてずらす。 > これを、生産関係の専門用語では〝相殺（相互埋合

22/06/19

勝ち続ける意志力世界一プロ・ゲーマーの「仕事術」

1/ > 考えることを放棄して、ただ時間と数をこなすのは努力ではない。 > それはある意味、楽をしているとさえ言える。 > 頭を使って考えることの方が苦しいから、それを放棄してガムシャラに突き進んでいるのだ。 2/ > 自分を痛めつけていると、努力しているような気になる。 > しかし、そんな努力からは痛みと傷以外の何も生まれてこない。 3/ > しかし、僕はここまでやり込んできたゲームに関しては絶対に負けてはいけないと思っている。 > だから、勝ち続ける力を養い続ける必要がある。　大会に勝って大喜びしたり、負けて落ち込んだりするのは右肩上がりの成長の邪魔だと考えている。 > もちろん、負けるより勝つ方がいい。ただし、個々の試合の勝ちには大きな喜びを見出さない。 > 喜びは日々の練習にこそ感じたい。 4/ > 大きな変化、大きな成長を求めると、それを得られなかった

22/06/19

PCセットアップメモ 2022/06

初期インストールしたアプリケーション - karabiner - vscode - notion - google nihonngonyuryoku - discord - zoom - slack - alfred - spark - dropbox - sequel ace - deepl - gifski - magnet キーボードの設定 [ Macでfnキーを2回押すと音声入力が起動するのを無効化する方法自分の場合、全アプリ共通のウインドウサイズ切り替えなどのショートカットキーにfnを使っているので、fnを2回押すと音声入力モードに切り替わってしまうのが面倒です。 > 音声入力の無効化［システム環境設定 https://webrandum.net/mac-disable-voice

22/05/04

日記 2022-05-04

(GWで時間ができたので久しぶりに) 1/ よく自分が持っているタスクを他人に移譲できない。みたいな話があるけど、他の人によりも自分がやった方が早いというのは単純に時間の話でしかなくて、質的な話だとそこまで大差ないはずだなーと最近よく思う。かつ、自分の方が早くできる理由は、単に慣れてる少しだけうまくできるだけなので、自分がある程度慣れているものはちゃっちゃと移譲しちゃった方がいいよな。 2/ 会社のKPIがある時、作った機能やらの結果とKPIに何枚かの隔たりがある時があるなーと。こうなると開発陣としては、作った機能の結果がよかったとしても、事業に貢献できてるかどうかの実感が湧きづらいんじゃないかな。(プロダクトの利用状況がそのままKPIになるケースもあるので、一概にもそうとは言えないが) こういう時、プロダクトの利用状況はKPIの先行指標として捉える。NMSを作る。みたい

22/01/23

AmazonにおけるSelectionのnoteに関するメモ

## [](https://arsro.net/9d908bef-61b3-463e-a394-e81595b8c832#3d6e82b47c7945a685b42b21e1861beb "その1")その1 > AmazonでのSelection戦略は、一言で言うと：「どのカテゴリーで、どのようにSelectionを増やしていき、どのような売り場をカスタマーに提供するのか」を定義するに集約できると思う。 > この一見当たり前に思えるこの一言を言語化するのは本当に大変だった。 > 考えてみてほしい、**”どのカテゴリー”**で**”どうやって伸ばすのか”**なんて、日々の消費財であるドラッグストアやグロッサリー vs. 嗜好品であるビューティーやワインではカスタマーのニーズが全く異なる。 > **”どう増やすのか”**と言うのも、新規のブランドをとってきたり、獲得済みのブランドで

22/01/02

「PLG プロダクト・レッド・グロース」を読んだ

1/ > マーケティングチームは、どうすればこのプロダクトの需要を伸ばせるかを問う。 > セールスチームは、このプロダクトをどう使えば見込み顧客に買ってもらえるかを問う。 > カスタマーサクセスチームは、どんなプロダクトならユーザーに今以上に活用してもらえるかを問う。　各チームがプロダクトにフォーカスした活動をすることで、カスタマーエクスペリエンスの強化を中心とした企業文化が形成されるようになる。 > プロダクト主導型のセールスチームは次のように問う。 > 「見込み顧客に合ったプロダクトを売るために、プロダクトをどう活用できるだろう？　我が社のプロダクトの価値を既に理解している顧客にそう聞いてみよう」プロダクト主導型のマーケティングチームは次のように問う。 > 「リード獲得でナンバー・ワンになるために、プロダクトをどう活用できるだろう？」プロダクト主導のカスタマーサク

22/01/01

日記 2022/01/01

年が明けると今年の抱負に関するポストが増えるわけで、僕も例にも漏れずに書くつもりでいたが、なんだかんだダラダラ過ごしてしまって結局手がつけられない。書いたところで、それをベースに行動したことなんてないので、2022年も目の前のなにかと上手に付き合って生きていきたい。

21/12/28

2021年で読んで良かった本5冊

順不同だが、特に印象が残っているものたち。 ## [](https://arsro.net/2f461770-f1d3-4d03-9c2f-486d1f62c388#455d86bec470451cb581e012d8d8a301 "USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 ")USJを劇的に変えた、たった1つの考え方再読本。戦略、戦術、目標、目的をふわっと使いがちなので、「あれ?今ってどのフェーズのことを考えないといけないんだっけ?」ってなった時に、参照している本。 > 全ての最上位概念であり命題そのものである「目的（Objective）」、経営資源を投下する的である「目標（Target）」、経営資源をどう配分して何に集中するのかの選択である「戦略（Strategy）」、そしてその戦略をどう実行していくのかを具体的に定める「戦術（Tactic あるいは Execution）」

21/12/18

箱根(温泉)に行ってきた

[ はつ花新館 (箱根湯本/そば) 「みんなで作るグルメサイト」という性質上、店舗情報の正確性は保証されませんので、必ず事前にご確認の上ご利用ください。 > 店舗基本情報店名ジャンルそばお問い合わせ 0460-85-5555 住所神奈川県足柄下郡箱根町湯本 474-2 交通手段箱根湯本駅より徒歩5分。車の場合は厚木小田原線、風祭インターから国道1号線を箱根方面に向かい10分ほど。 > 箱根湯本駅から378m 営業時間営業時間 10:00～19:00 日曜営業定休日木曜日予算 \[夜\] \[昼\] ￥1,000～￥1,999 ￥1,000～￥1,999 予算（口コミ集計） \[夜\] \[昼\] ￥1,000～￥1,999 ￥1,000～￥1,999 予算分布を見る支払い方法カード可（JCB、Diners）電子マネー不可席・設備特徴・関連情報

21/12/17

2021年に読んだ本

随時更新 - PLG　プロダクト・レッド・グロース「セールスがプロダクトを売る時代」から「プロダクトでプロダクトを売る時代」へ - 「香り」の科学匂いの正体からその効能まで (ブルーバックス) - 蒼天航路 - 違国日記 - 九龍ジェネリックロマンス - 葬送のフリーレン - ザ・ファブル2 - ザ・ファブル - 九条の大罪 - ワールドトリガー - 世界はシステムで動く ― いま起きていることの本質をつかむ考え方 - プロダクトマネジメントのすべて - 意思決定のための「分析の技術」 - 小さな習慣 - エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」 - Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ）伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR

21/12/15

日記 2021/12/15

テレビをアンテナ端子から離れたところに配置したいんだけど、ケーブルがごちゃつくのが嫌でどうしてもアンテナ端子の近くに置かざるを得ない。という苦渋を味わってきたんだが、「この時代に無線化できないわけないだろ。」と思って調べたら、普通にできるっぽい。 [ テレビアンテナは無線化できる？分かりやすくやり方を解説「テレビ本体を置きたい位置とアンテナ端子の場所が離れているから無線で飛ばしたい」「部屋の中がケーブルでごちゃつくのを整理したい！」など、テレビを見る為の地デジ電波を無線化する事はできるのでしょうか？注意点ややり方について、詳細を解説していきます。 > ... https://www.adexcelafrica.com/tvantena/musen(https://www.adexcelafrica.com/tvantena/musen)

21/12/12

日記 2021/12/12

仕事でもプライベートでもピリピリすることにメリットは0だなーと、最近改めて思う。優しくする方が、互いにメリットが大きいので、そういう雰囲気で生活したい。

21/11/21

仕様とストーリーマッピングについて試してみたいこと

ユーザーストーリーマップって個人的にはよいフレームワークだとは個人的に思っていたんですが、いい形で自分の仕事に組み込めてない。という状態だったんですが、こんな感じで実践できるといいなーという記事があったので、今後試してみよう。 [ ユーザーストーリーマッピング AmazonでJeff Patton, 川口恭伸, 長尾高弘のユーザーストーリーマッピング。アマゾンならポイント還元本が多数。Jeff Patton, 川口恭伸, 長尾高弘作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。またユーザーストーリーマッピングもアマゾン配送商品なら通常配送無料。 https://amzn.to/3DEyr76(https://amzn.to/3DEyr76)

21/11/21

「小さな習慣」を読んだ

1/ > 何度も同じ行動を繰り返すことで専用の神経経路をつくり、それを強化していけばいいのです。 > 一歩後戻りすれば、すぐにコンフォートゾーンに戻れるとわかっているからです。 > 最初の何回かは、すぐに中に戻ってしまうかもしれません（小さな課題をこなすだけで終わりにします）。 > しかし、何度かサークルの外に踏み出しているうちに、あなたの潜在意識は次第にそれに慣れ、サークルが広がっていきます（これが小さな習慣が本格的な習慣へと発展するプロセスです）。 > こうすると、サークルの外に勢いよく飛び出していったときとは違い、あなたは境界線の位置を元に戻すことなく、どんどん広げていけます。全体を通して、習慣化したい行動を小さくしても、反復してやることと、いったん行動を始めるとその流れで行動に+αができるところが、この小さな習慣のキモだなと。 2/ > モチベーションを使う方法

21/11/07

脳に老廃物が溜まらないようにしたい話

最近思考回路が一段と鈍さを感じます。原因はだいたいわかっていて、だらだらと長時間仕事をしてしまっていることな気がするんですよねー。別に長時間やることが悪いとは思わないんですが、デスクに張り付かないで、散歩しながら考え事するなどの工夫をしてないと、単にやってる感に甘んじてしまうので、気をつけないと。

21/11/02

「センスのいらない経営」を読んだ

タイトル的に新規性のあるなにかに出会うことはないかなーと思っていたので手にとってなかったのですが、著者の福島さんの登壇やTwitterを目にする機会が最近は多かったので、(Kindleで50%OFF?とかだったというのもありますが)その流れで読んでみました。 (後ほど抜粋しますが)特に「意思決定」と「判断」の話はお気に入りです。以下、抜粋&コメントです。 > 不確実性の高い時代では、何度も「トライ＆エラー」を繰り返すことができる人が強い。　そうしていったんモデルが出来たら、そのプロセスを明確にして、いつでも再現できるようにしなければいけません。 > そしてさらに、絶えずチューニングを続けていく。不確実性の高い環境→トライ&エラーが必須というのは大前提で、そのトライ&エラーの先にある再現性のあるモデルをつくれるかどうかまでを意識できないと中途半端になってしまうんでしょうね。

21/10/23

「ロジスティクス４.０」を読んだ

1/ > 物流のプロセスは、極論すれば、荷物を「輸送する工程」と、「保管・積み替える工程」に分けられます。 > 全ての荷物は、どこかで保管され、トラックや船といった輸送機関に積み込まれた上で、宛先まで届けられるわけです。 > そして、その「保管・積み替える工程」においても労働力の不足は大きな問題となっています。 2/ > ロジスティクス４・０は、物流の世界に、省人化と標準化を両輪とした装置産業化をもたらします。 > 「運ぶ」、「荷役する」、「梱包する」、「手配する」といった物流の基本オペレーションは、「人の介在をほとんど必要としないインフラ的機能」にトランスフォーメーションしていくでしょう。 3/ > つまるところ、特定の荷主業界を核とした「ロジスティクスプラットフォーマー」の存在価値は、調達・生産から小売・消費までのサプライチェーン全体をつなぐことにあるといっても過言では

21/09/14

忘れがちな「生産性」について

1/ > 日本企業は「付加価値を上げる＝新たな機能を追加すること」、もしくは、「付加価値を上げる＝高機能化すること」と考えているかのようにみえますが、欧州の家電メーカーなどは、「機能を絞る」ことで付加価値と価格を上げる手法も多用しています。 > 企業側からみれば「機能を削り、コストを下げて付加価値を上げる」なんて起こりえないと思うかもしれませんが、消費者からみれば「機能が絞られ、使いやすくなったので付加価値が上がる」「単機能となり、デザインがすっきりしたことで付加価値が上がる」のは不思議でもなんでもありません。 2/ > つまり、生産性を計算するときの分子である成果の価値とは、分母である投入原材料の価値の合計値ではなく、「顧客が評価する価値」のことなのです。 > これが理解できていないと「機能を絞り込んで価格を上げる」という発想は出てこないでしょう。 3/ > ベンチャー企業

21/07/18

「エッセンシャル思考」を読み返した

1/トレードオフに目を向ける > ここでイエスと言ったら、自分は何を失うのだろうか。そのトレードオフに目を向ければ、中途半端なイエスは言えなくなる。どんな判断をするときも、機会コストを忘れてはならない。「もしもこれを選んだら、別のもっと価値あることができなくなる」ということだ。全部やってみよう、という非エッセンシャル思考の罠にはまってはいけない。すべてをやることは不可能だ。失うものを冷静に計算し、納得できる答えを出そ 2/ボトルネックを特定する > めざすべきことがわかったら、仕事にとりかかる前にいったん立ち止まって考えよう。　「この仕事をやりとげるうえで、邪魔になるものは何か？」　仕事の完成を邪魔するものがあれば、すべてリストアップしよう。たとえば情報が足りないとか、疲れているとか、完璧にしないと気がすまないとか、そういったことだ。　リストができたら、優先順位をつけよう。「これを取

21/07/18

定期的に見返すシリーズ「USJを劇的に変えた、たった１つの考え方」

1/ > 全ての最上位概念であり命題そのものである「目的（Objective）」、経営資源を投下する的である「目標（Target）」、経営資源をどう配分して何に集中するのかの選択である「戦略（Strategy）」、そしてその戦略をどう実行していくのかを具体的に定める「戦術（Tactic あるいは Execution）」の４つ 2/ > 戦略用語の基礎知識目的：命題、最上位概念目標：資源集中投下の具体的な的戦略：資源配分の選択戦術：実現するための具体的なプラン 3/ > 経営資源（リソース）とは？「経営資源」とは具体的に何なのか理解してみましょう。経営資源には主に６つのものがあります。「カネ、ヒト、モノ、情報、時間、知的財産」を６大経営資源と呼びます。 4/ > 「マーケティングでは戦略的思考がこのように当てはまります。目的：ＯＢＪＥＣＴＩＶＥ目標：ＷＨＯ（ターゲ

21/07/11

顧客のWantがどんなPainから発生しているのかを目定める

https://open.spotify.com/episode/6yGnQ8x1CSaIZUyrehWLYS?si=i3ssqUTYT9e9AHab80qQ0A&t=614&context=spotify%3Ashow%3A2sc2zUuLfu4Xkvs9zuovII&dl_branch=1 10:40あたり。

21/06/20

プロダクトの個別カスタマイズに対する1つの考え方

toBプロダクトを作っていく中で、ある顧客に特化してカスタマイズするっていうのは基本的にアンチパターンと言われてるわけですが。とはいえ、そういう一定のカスタマイズを求められるタイミングというのはやっくることはあると思っていました。ただ、そんなタイミングが自分自身に訪れたときにどういった方針を取ればいいんだろうか。というのを時折考えてたんですが、ちょうそSmartHRの宮田さんがPodcastで話をしてたのでメモ。 https://open.spotify.com/episode/5eo9f0mri5gPofkNvVgQw2?si=VbKQoqafQgm6qtsKz4YGzQ&t=2346&context=spotify%3Ashow%3A2xaM3k4m8tvMo65i4vl0TQ&dl_branch=1 40分あたり

21/06/20

タスク移譲について

最近、周りに人にお願いする仕事が増えてきていて、その際、思いっきり任せる。というムーブを意図的にやっています。それがうまくワークするときもあるし、そうでないときもあるんですよね。これについては、自分自身のタスク移譲の未熟さというのが主な原因だと認識していて、単に「任せる」といっても、どのレベルで任せているのかを最初にすり合わせしないといけないなーと自戒。 ## [](https://arsro.net/a09332c4-baed-498b-8987-4e83442713a0#c6a517d44bc948bab4e02104386f241d "権限移譲する技術")権限移譲する技術 > 2\. ToDoではなくイシューを渡す優秀な人は、ToDoを渡されることを嫌がります。（偏見のかたまり）また、ToDoはある程度Howが決まっている「解」のようなものなので、自由度が低く、せっか

21/06/13

「ドリルを売るなら穴を売れ」を読んだ

1/ 4P > 顧客に価値を提供し、その対価としてお金をもらうための具体的手段、価値を具現化するもの ※4つのPriceは、単なる価格の話ではなくて、コストと見た方がよさそう。(ex 学習コスト) 2/ > 製品·サービスがよいかどうかは、使ったり買ったことがない人には関係がない。 > **買ったことがない人には、よいだろうと「感じてもらうこと」が重要**なのだ。そのためには、価値や差別化ポイントを「伝える」ことが必要になる。その「価値を伝える」ことが広告·販促の役割だ。 3/ > マーケティングに売れる売れないはあっても、良い悪いはあまりない。 > しかし、今まで説明してきた**べネフィット(顧客にとっての価値)、ターゲット顧客、差別化戦略、4Pに一貫性があることは、良いマーケティングの必要条件だ。** そしてそれこそが戦略的なマーケティングであり、顧客ターゲット**戦

21/05/30

確実そうに見える問題に取り組みがちな件について

相変わらず、手がつけやすいような問題やその解決策(っぽく見えるもの)についつい手をつけてしまっています。最近は、それが短期的なアクションプランだけでなく、もう少し長い目で見たときの計画レイヤーにも侵食してきています。なんらなかの問題を解決するための計画を立てようとして、因数分解的に数値から積み上げ的にアプローチしていった時に、最終的にその数値だけに目を向けてしまい、それを達成するための計画や方法について考えてしまいます。 (数字を組み立てるというのも大事な行為だという前提で、)本来は、"なんからの問題を解決すること"が目的にあるはずです。 (もっと言うと、その"なんらかの問題"も本質的な問題ではなかった。みたいなことが発生する気がしています。) 数字という具体化され、確実そうに見える何かを目にしてしまうと、ついそれに囚われてしまいがちです。よく言われる話ではあるけど、本来

21/05/30

「リーン顧客開発」を読んだ

1/ 課題を言語化 > \[顧客像\]は、\[タスク\] をするとき、 \[課題の内容\] という課題がある。 > または、 \[顧客像\]は、\[制限/制約\] のために、 \[課題\] を体験している。 2/ **顧客開発の基本的質問** > ・現在は〇〇をどのような方法で行なっていますか? ・〇〇を行なうときに、どのような \[ツール/製品/アプリケーション/裏ワザ\] を使っていますか? ・もし魔法の杖を振って、できないことが何でもできるとしたら何をしますか? できるかどうかは気にしないでください。何でもかまいません。 > ・前回を行なったとき、その直前には何をしていましたか?終了後は何をしましたか? ・〇〇について、他にわたしが尋ねるべきものは何かありますか? 3/ 将来ではなく、現在と現在に注目する > 寿4-1 願望が込められた答えを導く質問と、現実にもとづ

21/05/22

カスタマイズのジレンマについて

ついついカスタマイズや個別具体的な要求にそのまま応じてしまわないように、自分へのメモ https://open.spotify.com/episode/1aQhCmGdprm3unrc5om2Dk?si=1RvI8DTUTkW8HJbyRiBb3g&t=2509&context=spotify%3Ashow%3A1Uubccxwlyec7xP6J0apu2 より、メモ(40分あたり) ## [](https://arsro.net/b7fde340-1246-46a0-bc3e-ad26fd7e5364#bdbefde31b094802884edbddcee1f14d "カスタマイズのジレンマに陥らないか?")カスタマイズのジレンマに陥らないか? - カスタマイズの要求というのはHowの部分。 - Howは、それが解決したい課題(イシュー)まで掘り下げると、だいたいどの会社

21/05/13

さきほど29歳になりました

先ほど29歳になりました。毎年直前になると、数日後に自分が誕生日を迎えるという事実を忘れてしまいます。今年も妻に10分前に教えてもらいました。 28歳になった時は、アラサー感をあまり感じなかったんですが、今年はアラサー感を感じざるを得ないですね🧐 まあ1歳年取ったところで何か変わるわけではないんで、また1年間粛々と生きていこうかと思っていますので、よろしくお願いいたします🙇♂️

21/05/07

「ユニコーン企業のひみつ ―Spotifyで学んだソフトウェアづくりと働き方」を読んだ

メモだけ残しておきます。 1/ > 仕事の進め方の筆頭ともいえるプロジェクト方式は採用しない。 > **代わりに彼らは、チームに権限と自律性を与える「なにか」を使う。 > その「なにか」は「ミッション」と呼ばれる。** ここでいう"プロジェクト"というのは、"トップダウンで決定される計画"という意味になるかな🤔 さすがにチームがボトムアップで決める計画としての"プロジェクト"は採用してもよいだろう。 2/ > 「チームに発奮興起してもらう、というのは何をすべきかを指示することじゃない。 > チームに時間の余裕と探索範囲の余地を与えて、物事を自分たちで考えられるようにすることだ。 > もちろん、だからといってアドバイスや提案をしてはいけないということにはならない。 > ただし、何をすべきかをあなたが指示してしまうと、チームはその仕事を「自分たちの仕事」だとは思わな

21/04/25

リーダーシップに関して参考になっている書籍集

最近のテーマはリーダーシップなので、関連しそうな本をちょこちょこつまんで読んでいます。 ## [](https://arsro.net/b9755791-29ca-49e5-8804-5b3733c0fb87#5ae9d0c8794d49faad5db83767008dd0 "関連書籍")関連書籍 1. [採用基準](https://amzn.to/3nhRYmi) - 読書メモは[こちら](https://arsro.net/96dc5f3e-466c-4f1b-9735-bb7c65e40a03) 2. [HIGH OUTPUT MANAGEMENT](https://amzn.to/32LxCZk) - 読書メモはこちら 3. [座右の書『貞観政要』中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」](https://amzn.to/3etaIvl) - 読書メ

21/04/25

四月読んだ本リンク集

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2021-04-25-四月読んだ本リンク集

21/04/18

人は家を購入すべきか?「世界にひとつしかない黄金の人生設計」

家を購入すべきかどうかの部分だけ目を通した程度。 1/ > 不動産の購入価格が５０００万円、それが生み出すお金が年２５０万円ですから、５％の利回りということになります（２５０万円５０００万円＝５％）。 > つまり、太郎さんは不動産を買ったことで年間５％＝２５０万円の利益を得、その利益で年間２５０万円の家賃を支払っているわけです。 2/ > 「家賃を払うより、金利を払って家を買ったほうが得ですよ」というセールストークに隠された、正確な意味が見えてきます。 > おそらくセールスマン自身もまったく理解していないと思いますが、これはじつは、「自己資金だけで資産運用するより、借金して投資金額を膨らませたほうが有利ですよ」ということだったのです。 3/ > レバレッジを利かせた太郎さんは、利回りを１％向上させることによって 50 万円のキャッシュを得ることができます（５０００万円

21/04/13

目的を持って数字を見た方がいい話

仕事をしている中で、「あれの数値ってどうなってるんだろうな?」となって、なんとなく数字を見たくなったりします。特にエンジニアだったりすると、自分でもだいたいのクエリを書けちゃうので、ちゃちゃっとクエリを書いて気になってる数字を確認できてしまうんですよね。ただ、見た結果、何か気づきがあったりして、Next Actionが起こすことができればいいんですけど、そうなるケースは多くない気がします。基本的に、ある仮説を検証やヘルスチェックでないような数字をなんとなく出してしまうと、人は見たいもの見ちゃうので、数字に対して意味づけしてみたりしちゃいそうで怖いんですよね。自分で見るときも他人にお願いするときも、目的を持って数字を見ようという話でした。

21/04/04

「最高の結果を出すKPIマネジメント」を読んだ

セールで半額?とかになってたので、「[最高の結果を出すKPIマネジメント](https://amzn.to/3fECTJL)」を読んでみました。想定していたより新しい気付きがあったのでメモ。まとめ - **KPIマネジメントは、最も重要な数値だけに焦点を絞ってマネジメントすること。** - **つまり、CSF(Critical Success Factor)を１つに絞り、選んだ１つ以外の他すべてを捨てる必要がある。** - **数値マネジメントにならないように注意。** ## [](https://arsro.net/50e6bc53-0978-4aac-ab90-e4d0864b65d5#ddb1c5156bfd449e9d711fc463a4782e "CSF?")CSF? > CSFはCritical Success Factorの略です。 > 直訳す

21/03/30

RoomClip ショッピングと僕の約365日

こんにちは。今僕はRoomClipという会社で働いているんですが、今日3/30にRoomClipショッピングというサービスをリリースしました。ショッピングという言葉からわかるように、今までインテリア領域でのバーティカルSNSだったRoomClipにeコマース機能が搭載されます🎊 以前からRoomClipにはユーザーさんが投稿してくれた写真に写っているモノをアイテムタグとしてタグ付けする機能があったのですが、このアイテムタグは楽天やAmazonなどの外部のECサイトの導線となっていました。つまり、お部屋の写真を見るというルームクリップ内でごくごく自然なアクティビティと外部ECサイトでモノの購入を検討し、結果購入するというアクティビティが分断されてしまっていたわけです。これに対してInstagramやREDのようなSNSとeコマースを統合したソーシャルコマースと呼ばらるモデ

21/03/15

仕事の定式化について

[ 仕事の定式化何か事柄の構造を定式化できると「どのような変数があるのか、どの変数をどの程度動かせるのか、現状と望む状態の差分を埋める為にどうすべきか」等を考えれるので便利だなと思っている。仕事の構造も定式化できないかというのを考えていた事があるので軽く書く。 > 自分の中では「xにとっての価値yを資源zを使って最大化する」というのが比較的しっくりきている。なんでしっくりくるなと思っているか書く。 > ... https://akirachiku.com/post/2021-02-11-formula-of-job/(https://akirachiku.com/post/2021-02-11-formula-of-job/) 「いつもだったら〇〇という結論を出すのに、なぜか今回はトリッキーに□□という結論を出して、しかも〇〇がどうやら妥当っぽい。」みたいに考えるその時々で違

21/03/13

「ブリッツスケーリング」を読んだ

僕は経営者でも創業者でもマネージャーでもないので、目の前では有用でなさそうな内容もありつつ、得られるものがあったんではないかなーと。 ## [](https://arsro.net/7265800f-7fe7-4164-8efd-5a87a0b1bc0a#f5ecda35a01541ef82c234b171523ecd "ブリッツスケーリングの5ステージについて")ブリッツスケーリングの5ステージについて 1. ファミリー: 社員1~9人 2. 部族: 社員10~99人 3. 村: 社員1000人未満 4. 都市: 社員数千人 5. 国家: 社員1万人このネーミングと規模感、日本だとあんまり直感的ではないですね🤔 ちなみはメルカリですら村ステージでした。 ## [](https://arsro.net/7265800f-7fe7-4164-8efd-5a87

21/02/07

「僕らはSNSでものを買う」を読んだ

仕事でtoB向けにSNSを使ったマーケティング支援をしたりしなかったりしてるので、読んでみました。 1/ > では、もうひとつ質問。 > 浅野くんは、１万フォロワーいる企業アカウントと、１００フォロワーの企業アカウントはどっちがいいと思う？え？そりゃあ、１万フォロワーいるアカウントのほうがいいに決まっていますよねうん、そうだよね。 > ではもし、１００人のフォロワーが、浅野くんのツイートをリツイートして拡散してくれた結果、１万人のユーザーに浅野くんのツイートが届くのだとしたら、どっちがいい？？？？浅野くんがフォロワーを増やしたい理由は、自分の会社の商品情報をたくさんの人に知って買ってもらうためだよね。 > じゃあ、ユーザーが自分でその情報を拡散してくれるなら、浅野くんがフォロワーを増やす必要はあるだろうなんでもシェアしてくれるコアユーザーはたしかに大事だけど、そのコア

21/01/31

Clubhouseに僕が願っている1つのこと

爆発的に日本でも流行りだしたClubhouse。スタートアップ界隈やらの人がこぞって使い始めて、今後の話をあーだこーだ話と話されています。 [人気が過熱するClubhouseの「おしゃべり」は、日本のネットの景色を変えるかも](https://news.yahoo.co.jp/byline/tokurikimotohiko/20210130-00220257/) 過激な盛り上がりに敬遠する人もいたりするわけですが、個人的にはけっこう期待しているんですよね🤔 その理由の一番大きな理由が、仮にClubhouseがTwitterやFacebook、Instagram、スナップチャット等のように次の世界的なSNSになるとするなら、僕はその世界的なプロダクトの初期ユーザーになれるかもしれないということです。僕は、今挙げたような世界的なプロダクトの初期ユーザーになったことがなく、成熟し

21/01/24

「人新世の「資本論」」を読んだ

いろんな文脈で資本主義は限界。みたいな話はありますが、環境問題もご多分に漏れずその文脈に含まれています。 > ただ、個人的には「とはいえ資本主義の成長よる技術の発展でなんとかなるんでしょ、どうせ。」的にテンションだったんですよね🤨 おそらく大多数の人が僕と似たような感覚でいると思ってて、最近よく聞くSDGsとかも今の資本主義経済の根本は維持しつつ、いい感じに環境問題に取り組んで、いい感じで解決するみたいな取り組みなんですかね?(調べてない) 本著は、SDGsやらに対する批判からはじまり(SDGsは「大衆のアヘン」である!)、マルクスの資本論に新たな解釈やら彼が晩年考えていたことやらをベースに、既存の資本主義による終わりのない成長への渇望から脱却(脱成長経済)を目指しています。「じゃあどうやって資本主義から脱却すんだよ!」というのが、冒頭からずっと頭の中にあったんですが、なかなか

21/01/17

読書の記録をNotionに移してみた

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2021-01-17-読書の記録をNotionに移してみた

21/01/16

無印のポリプロピレンシャワーブラシがよかった話

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2021-01-16-無印のポリプロピレンシャワーブラシがよかった話 Search Date Jan 16, 2021 無印でなんとなく買ってみた[ポリプロピレンシャワーブラシ](https://www.muji.com/jp/ja/store/cmdty/detail/4550002546366)。背中洗うのが超絶楽になって2020年でQOLアップを地味に貢献してたので、オススメです。 ![ポリプロピレンシャワーブラシ 790¥](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2Fc690e4b4-e71e-4264

21/01/11

「リーン・スタートアップ」を読み返した。

久々に読み返した。前回読み返した時と比べると見えてる世界が全然違うので、また得たものがありました。キーワードは、バッチサイズ。 > 定量的な目標があったから定性的な調査をしようという話になったのだし、また、どういう質問をするのかも決められたわけだ。オフィスを出て顧客に会おう。みたいな話はあるけど、定性的な調査を行うためには定量的な目標があることが前提ということかなー。 > 我々の努力のうち価値を生みだしているのはどの部分で無駄なのはどの部分なのかということだ。 > リーン生産方式の中核にはこの問いがある。脳内ではわかってるところだけど、自戒を込めて。 > **リーンな考え方における価値とは顧客にとってのメリットを提供するものを指し、それ以外はすべて無駄だと考える。** 製造業に関して言えば、製品がどのように組みたてられているのかは顧客にとって意味がない。 > 顧客が気

20/12/31

2020年に読んだ本

- 達人のサイエンス: 真の自己成長のために - たった一人の分析から事業は成長する実践顧客起点マーケティング - 微分・積分を知らずに経営を語るな (PHP新書) - お客様の心をつかむ心理ロイヤルティマーケティング「心の満足」と「頭の満足」を測り、科学的にロイヤルティを高める手法 - 「家族の幸せ」の経済学データ分析でわかった結婚、出産、子育ての真実 (光文社新書) - プロダクトマネジメント —ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける - チームが機能するとはどういうことか——「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ - 確率思考不確かな未来から利益を生みだす - 良い戦略、悪い戦略 - 築地 - 「超」入門失敗の本質日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ - 会計クイズを解くだけで財務3表

20/12/30

2020年の棚卸しと2021年を迎えるにあたって

年末なので、例にもよって2020年の振り返りと2021年の抱負やらをつらつらと書いていくことにします。 ## [](https://arsro.net/8e34f0f7-1e41-40ce-94f5-5f522f37a5b4#ee2872e0fbb34755b5bc6446e905db8e "2020年の初めに言ってたこと")2020年の初めに言ってたこと年始のポストによると、こんな感じ。 > ・デザインの勉強がしたい。 > ・エンジニアリングを軸としながらデザインの力を掛け合わせ、より良いユーザー体験を実現するためのキャリア設計をしたい。 > ・フラフラと歩きたい。 > ・カメラが高性能なスマホを買いたい。 > ・月間2冊程度、年間40冊程度は本を読みたい。 > ・月間で2本程度、年間で20本程度はnoteを更新したい。 > ・副業をしてみたい。 > ・自分で企画し

20/12/28

「達人のサイエンス」を読んだ。

日々の鍛錬を楽しむための本かなと! ## [](https://arsro.net/5f229105-6d76-4588-a305-22b55f8d783e#d36b3116a47f4c76ba8af6e168380fac "プラトーを愛する")プラトーを愛する > プラトーを愛するとは、自分の人生における本質的で永続的なものを愛するということなのである。プラトー=学習曲線が平らになっている状態のこと。目標達成だけに喜びを見出そうとしないようにしたいですね。 ## [](https://arsro.net/5f229105-6d76-4588-a305-22b55f8d783e#65e66b6ed78f4dc292a52e4453942566 "スキルアップだけを目的としない")スキルアップだけを目的としない > 達人と言われる人は、自己の技量を伸ばすことだけが目的で何かの

20/12/26

「論点思考」を読んだ。

#### [](https://arsro.net/f6fc04f3-09c6-426f-99be-1c254ec5c832#31b9a403e9444d05a2b5e0259786fe98 "マインドマップ")マインドマップ ### [](https://arsro.net/f6fc04f3-09c6-426f-99be-1c254ec5c832#d5e95dbbf26844d382e6f6198f362921 "問題解決のプロセス")問題解決のプロセス ![notion image](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2Fe56f89fc-05ca-41c7-97ae-d0cfe60f6f28%2F_2020-12-26_13

20/12/06

「プロダクトマネジメント」を読んだ

個人的な話ですが、今年の中頃から、界隈でいういわゆるPM、プロダクトマネージャーな動きをするようになってきています。今の自分はそこまでの役割を担えてないと思っているので、自分から積極的にプロダクトマネージャーとは口に出さないようにしてるし、そういうメンタルでいます。そのまま勢いで毒づくと世間にプロダクトマネージャー多すぎません?🧐 君の言ってるそれ、プロダクトじゃなくて、プロジェクトじゃない?🧐(大雑把に言うと、どっちもPMという名称らしいので、本人からするとプロジェクトのことを言っているのかもしれないですが。) ...話が脱線してしまいましたが、本著自体はプロダクトのマネジメントというものについてのポイントを抑えているように見えました。本著の内容が少し自分のものにできれば、「〇〇のプロダクトマネージャーをしています!」と口に出せる日が来るのかもしれないなー。良書だ

20/11/29

「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」を読んだ

## [](https://arsro.net/f99f9b1f-9594-4beb-995c-d8f4042ceb25#75d3851d1b3241b690cfda01c96a8c83 "製品開発に失敗する根本的な原因")製品開発に失敗する根本的な原因 ![製品開発が失敗する根本的原因](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2Fc4d83908-4e76-4216-bc61-99d98bf95843%2F_2020-11-29_22.41.09.png%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-Cred

20/11/21

「ユーザーストーリーマッピング」を読んだ

「[ユーザーストーリーマッピング](https://amzn.to/2w8N29L)」を読んだので抜粋メモです。 ## [](https://arsro.net/5f405bba-8b0d-46aa-9486-d31916b55529#cc09cfc7f7584e6d8521ab6ac811bea8 "０章まず最初に読んでください")０章まず最初に読んでください ### [](https://arsro.net/5f405bba-8b0d-46aa-9486-d31916b55529#2c02c671a20549ea8bfcdd149d3c07ab "要件とは")要件とは - アイデアが生まれる場所 - 自分で作れる全く新しいプロダクト - 既存のプロダクトに追加される機能 - 自分が作ったプロダクトの機能強化 - アイデアについてコミュニケーションを取ら

20/11/15

「チームが機能するとはどういうことか」を読んだ

「[チーム・組織について考える](https://arsro.today/post/200927#%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%BB%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6%E8%80%83%E3%81%88%E3%82%8B%E3%80%82)」ための本をいくつか読んでみたんですが、どちらかというと抽象的な話(チーム論というよりも組織論に近い話?🤔)だった気がします。チームとはなんなのか、もう少し具体的に考えてみたくなり「[チームが機能するとはどういうことか](https://amzn.to/3puk92e)」という本を読んでみました。気になったところを抜粋しつつ整理します。 ![チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ](ht

20/11/08

[Next.js + Typescript + Firebase + Recoil]で認証をつくる

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2020-11-08-\[Next.js + Typescript + Firebase + Recoil\]で認証をつくる

20/11/05

[NestJS]セットアップメモ

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2020-11-05-\[NestJS\]セットアップメモ

20/11/03

[Nextjs + Typescript + TailwindCSS]セットアップメモ

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2020-11-03-\[Nextjs + Typescript + TailwindCSS\]セットアップメモ

20/11/01

「カスタマーサクセス」を読んだ

![カスタマーサクセス](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F25aff438-704c-4540-ac53-128622b644a8%2F51rfANEunVL._SX343_BO1204203200_.jpg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-Credential%3DAKIAT73L2G45EIPT3X45%252F20230122%252Fus-west-2%252Fs3%252Faws4_request%26X-Amz-Date%3D20230122T095353Z%26X-Amz-E

20/10/31

「イノベーション・オブ・ライフ」を読んだ

そのときの抜粋メモです。 ![イノベーション・オブ・ライフ　ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F04dcb7d3-ad7b-48fe-8554-7b51f3127bf2%2F201031.jpg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-Credential%3DAKIAT73L2G45EIPT3X45%252F20230122%252Fus-west-2%252Fs3%252Faws4_request%26X-Amz-Date%3D20230122T0

20/10/24

「確率思考」を読んだ

日常生活でも仕事でもなにかを決めることを極端に避けがちで、定期的に意思決定系の本を手に取るんですが、本著「[確率思考](https://amzn.to/3mmnygX)」もそれです。 ![確率思考](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2Fea66b712-9c9d-4a9c-beff-dca7772ce7ae%2F414BShKB-0L._SY346_.jpg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-Credential%3DAKIAT73L2G45EIPT3X45%252F20230120%252F

20/10/16

サービスの検索機能について考えたこと

少し前にいろんなアプリの検索機能についてリサーチしたのですが、検索についてもう一度考える機会があったので、もう一度書いてみることにしました。 UIをどのように表現するかは、サービスの特徴等に左右されると思うのですが、今回のようなことを考えておけば、必要条件は満たせているんじゃないなーと思っています。（少なくとも現時点では、、、😅 どこかで聞いたことある話かもしれないので、今更なにを言ってんだ？って話ですが、どこかで聞いたことを身体化するためにも書いてみました。 ## 検索中のコンテキストを想像しよう多くのケースにおいて、人がWebサービスを使うのは、自分が求めている情報を得るためであると言ってよいと思います。（ツール系サービスとかは別ですが。）食べログで近くの美味しいごはん屋さんを探したり、LIPSでおすすめのコスメを探したり、メルカリで欲しいと思っている洋服を探したり。

20/10/15

[Nuxt.js] FirebaseのDev,Prodデプロイ切り分けについて

Nuxt.jsとFirebaseのHostingやFirestoreを使いつつ、サービスを作ったりしていました。そこで、FirebaseへのデプロイをDevelopとProductionに環境を切り分けたんですが、忘れそうだったので残しておくことにします。 ## 1\. パッケージのインストール ↓をインストールします。（他にあれば順次追記します。） - [https://github.com/nuxt-community/firebase-module](https://github.com/nuxt-community/firebase-module) ## 2\. Firebaseのプロジェクトを環境の数だけ作成 configを控えておきましょう。（後で確認できるので、控えなくてもいいです🥺） ```javascript var firebaseConfig

20/10/11

[Nuxt.js] 画像の読み込みに失敗したときに、no-image系の画像で補完する

imgタグにはonerror属性があって、srcの読み込みに失敗した際に代替用の画像をonerrorに設定しておくことができます。こんな感じで。 ```html <img src="表示したい画像のurl" onerror="this.src='読み込み失敗時の代替画像のurl';" /> ``` これと同じようなことをNuxt.jsでやるときのメモ。 errorイベントが画像のsrcの上書きをする感じですね。 ```html <template lang="pug"> div img(:src="imageUrl" @error="changeNoImage()") </template> <script> export default { methods: { changeNoImage() { // エラーが発生したらimageUrlを

20/10/10

プロダクトの思想や土台を作りで僕がやったことと意識したこと

プロダクトの土台を構築していく際に、実際に僕がやったこと、意識したことなどを書いていきたいと思います。(主に note のプロダクト設計を参考にしています。) 自分の中で新しい情報や気付きがあったタイミングで、順次アップデートしていく予定です。章立てにしていますが、各章は独立してません。それらを行き来していくことで、プロダクトの土台が出来上がっていくはずです。 **目次** 1. プロダクトのビジョンを明確にしよう。 2. プロダクトが提供する最高の体験と最低の体験について考えよう。 3. 最高の体験に提供するための主軸をつくろう。 ## 1.プロダクトのビジョンを明確にしよう。 **「このプロダクトは、誰のための、どういう場所なのか？」**を明確化しておくことが重要です。プロダクトのビジョンがないと、施策の是非や優先度を決めることができなくなってしまいます

20/10/04

[Rails] Active Record で where A and ( B or C )

毎回どうするか忘れてしまうのでメモ。 ```ruby Post.where(A).where(B).or(Post.where(C)) // 実行結果 // select * from posts where A and B or C ``` これだと「`and`」が優先されて実行されるため`( A and B ) or C`ということになる。しかし、本当は`A and ( B or C )`という条件のSQLを実行したい🥺 ___ ## 結論 ```ruby Post.where(B).or(Post.where(C)).where(A) // 実行結果 // select * from posts where ( B or C ) and A ``` ActiveRecordでは、評価の優先順をチェーンメソッドの並び順で表現するらしいのでこれでOK。 ## 参考

20/09/27

8,9月の棚卸し

[7月末に棚卸し](https://arsro.today/post/200802)して2月が経過したので、またやっていこうかなと思います。来月以降のテーマを決めておくと、アクション取りやすいことに気付いたので、その辺も宣言しておこうかと。 ## [](https://arsro.net/e08b268d-6adc-490c-9727-c08fc1351b7b#4aedfbee4805478b892e1953f99ea1e8 "振り返り")振り返り [前回のポスト](https://arsro.today/post/200802)で8,9月にやろうと思ってたことはこんな感じでした。 - チーム・組織について考える。 - 築地とプラットフォーマーについて考える。 - ゲーム実況で累計100本を超える。 ### [](https://arsro.net/e08b26

20/09/26

「良い戦略悪い戦略」を読んだ

「[エンジニアリング組織論への招待](https://arsro.today/post/200822)」、「[超入門失敗の本質](https://arsro.today/post/200829)」に引き続き、先月からのテーマにしていた、組織やチームについて考えるために巷で盛り上がっている「[良い戦略、悪い戦略](https://amzn.to/3mXmn9c)」を読んでみました。 ![良い戦略、悪い戦略](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F2ac459ad-309d-454a-a8c3-35f99a762249%2F31iAuUcUTtL.jpg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X

20/09/21

[Nuxt.js] Firebase Analyticsでイベントログを送る

Firebase Web を Nuxt.js に導入すれば、設定はほとんど何もしないで、Firebase Analytics も導入されて超便利ですよね 🤩 ```javascript // ~/pluging/firebase.jsimport firebase from "firebase" const firebaseConfig = { apiKey: "api-key", authDomain: "project-id.firebaseapp.com", databaseURL: "https://project-id.firebaseio.com", projectId: "project-id", storageBucket: "project-id.appspot.com", messagingSenderId: "sender-id", appID: "app-id

20/09/13

[Nuxt.js] アンカーを設定した際のスクロールの挙動について

Nuxt.jsでページ遷移する際に、アンカーを設定すると[scrollBehavior](https://ja.nuxtjs.org/api/configuration-router#scrollbehavior) が働いて指定の位置までスクロール位置を移動させてくれます。デフォルトだと👇の設定になってるようです。 ```javascript const scrollBehavior = function (to, from, savedPosition) { let position = false if (to.matched.length < 2) { position = { x: 0, y: 0 } } else if (to.matched.some((r) => r.components.default.options.scrollToTop))

20/09/12

Notion Blogの環境変数がおかしくなった件について

少し前からNotionBlogで作ってる本ブログ?でポストの内容が取ってこれない問題が起こってしまってました。(今復活させたところ。) 直接的な原因はNotionで使っている`token` 、(NotionBlog的に言うと)`notion-token` の内容が更新されてしまっていたことにありました。 Notion側のシステムアップデートなのかはわからないのですが、更新された理由もなぞ🧐 ここまで突き止めるのにはさほど時間かからなかったんですが、vercel側での環境変数の設定に詰まってしまったので、また同じこと繰り返しそうな気がするので、備忘録として残しておくことにしました。最初、Environment Variablesで対象キーのバリューを変更するだけでいいだろ。楽勝だわ。と思ってたんですが...。↓ ![notion image](https://www.notio

20/08/29

「超入門失敗の本質」を読んだ

[前回のポスト](https://arsro.today/post/200822)につづき、「組織」をテーマにした本を読みました。本著の元ネタである「[失敗の本質](https://amzn.to/2El9R1F)」は、かなり難解で骨が折れるという情報だけは入ってきていたので、[「超」入門の方](https://amzn.to/3j3QwAK)を手にとってみました。 ![notion image](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2Faf311f28-b7bc-47ba-a872-52e824c1d91c%2F.jpeg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-

20/08/22

「エンジニアリング組織論への招待」を読んだ

[以前のポスト](https://arsro.today/post/200802-inventory-july)にも書いたんですが、組織やチームついて考えるキッカケを求めて、「[エンジニアリング組織論への招待](https://amzn.to/2QeRnlN)」を手に取ってみました。 ![notion image](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F656ae032-d00d-4567-878c-9cd984746400%2F513kY6L-3yL.jpg%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-

20/08/12

納得感のある体験について

人が納得した！と思えるにはどのようなことかについて、ちょっと考えてみたので思考の跡を残しておきます。 ## [](https://arsro.net/2c80500a-e1a7-4677-9fc4-37dc0c85b486#b71023577eef40bf85e97abd25df3185 "納得感とはなにか?")納得感とはなにか? 「納得」を辞書で見てみた。 > 他人の考えや行動などを十分に理解して得心すること ## [](https://arsro.net/2c80500a-e1a7-4677-9fc4-37dc0c85b486#ac5e457c68f84b4f944c0700656ccb3c "相手を理解するというのはどういうことか?")相手を理解するというのはどういうことか? 相手を理解する(もしくは、自分を理解してもらう)をというのは、 - 相手に対して(100%)

20/08/10

課題抽出と施策の進め方について

[/icons/window\_lightgray.svgzakki](https://arsro.net/)/ 2020-08-10-課題抽出と施策の進め方について Search Date Aug 10, 2020 施策を進める上での型みたいな。 ## [](https://arsro.net/2afff403-5fb8-42af-8138-57e200df9e8a#c98ee33cd92b4ccd999b175793ead09d "1. 課題の確認")1\. 課題の確認 - この時の課題は、論点である。 - 表面的に見える現象をそのまま課題に転化すべきてはない。 - ex. 悪い例: プロフィールページのPVがないので、PVを上げるためにはどうすればよいかの方法を考える。 - この時の課題は、イシューである。 - 解決策志向型の問いである必要があ

20/08/09

「武器としての決断思考」を読んだ

決断するためには、メリット・デメリットをしっかり吟味する必要があり、定期的に見返すので抜粋。 Amazonのリンクはこちら→[武器としての決断思考](https://amzn.to/31y5cky) ## [](https://arsro.net/33bb189a-8887-44c9-aaee-75dd0070eb87#768c3dddc3454060b177db1682246fd0 "メリットが成立するための「3つの条件」")メリットが成立するための「3つの条件」 1. 内因性(なんらかの間題があること) 2. 重要性(その問題が深刻であること) 3. 解決性(問題がその行動によって解決すること) 要は問題があって、それは深刻で、その行動を取れば問題が解決するということ。 ## [](https://arsro.net/33bb189a-8887-44c9-aaee-

20/08/02

7月、棚卸してみた。

最近、月日が進むのがもう一段回早くなった気がする。（1つ歳をとったからかな？）振り返る時間とかがあると少しは変わるかなーと思い、なんか気になったことを少しだけ残してみることにします。 ## [](https://arsro.net/e115efdb-6e46-48ed-b796-68cd44360b3f#af754651139a43b3b92240847c2ad9df "仕事について")仕事についてエンジニアリングの仕事はあまり多くなくて、リソース・スケジュール管理みたいなところが多かった気がします。今まで「（どちらかというと）自分単体がよければOK！」的な生き方と、あまり周囲に対して不満とか疑問を感じないで生き方（「まあ、こういうものでしょう。」）からか、チームでどう動くことがよりよいのか。組織がどうあった方がよりよいのか。みたいなことに対して、あまり関心がありませんでした

20/07/24

「プラットフォーム革命」を読んだ

プラットフォームとはなんぞや？という話と構成要素や仕組みなどを事例交えつつ、体系的に説明してあったので、その辺気になる方はどうぞ。 INDEX ## [](https://arsro.net/0b8098cd-6397-400f-8e4b-45bd50660b7c#8f1cae526a164523b58bdc6c48a8bb74 "プラットフォームとはなにか？")プラットフォームとはなにか？ > 究極的には、プラットフォームは取引を円滑化することによって、価値を創造する。直線的なビジネスが、商品やサービスを作ることで価値を生み出すのに対して、プラットフォームはつながりを作り、取引を「創造する」ことで価値を生み出す。 ### [](https://arsro.net/0b8098cd-6397-400f-8e4b-45bd50660b7c#e7765b17a74248c39da5d3

20/07/23

「愛するということ」を読んだ

気になったところを抜粋しています。 ## [](https://arsro.net/103d6220-13b3-4abb-9e7a-abc2f2952971#9d0a08f8cedb42bb9c757ff615303e39 "愛は与えること")愛は与えること 1/ > 愛は能動的な活動であり、受動的な感情ではない。そのなかに「落ちる」ものではなく、「みずから踏みこむ」ものである。 > 愛の能動的な性格を、わかりやすい言い方で表現すれば、愛は何よりも与えることであり、もらうことではない、と言うことができよう。 > 与えるとはどういうことか。この疑問にたいする答えは単純そうに思われるが、じつはきわめて暖味で複雑である。 > いちばん広く浸透している誤解は、**与えるとは、何かを「あきらめる」こと、剣ぎ取られること、犠牲にすること、という思いこみ**である。 > 性格が、受け取り、

20/07/22

WFH or Office?

コロナでWFH中心での仕事になって数ヶ月。家での仕事に体が最適化されたような、そうでないような。多くの人がニューノーマル的な働き方は家というかリモート中心になるだろう、みたいな話をしてるし、ある程度は同意なんだけど、、、。みんなまじで在宅ワークできてるかね？少なくとも俺はまだ在宅ワークできてます！って声を大にしては言えないなー😭 相変わらず、オフィスに行った方がオンオフできてる感覚があるんだよね。もっと在宅ワークでのオンオフをうまくやるための努力をするべきなのもわかるんだけど。 ...うーん。なかなかうまく出来ない人間もいるんだよー。という愚痴ってみた連休前。

20/07/14

人生における夢とか目標とかについて

ふと思ったんだけど、これまで20数年行きてきた中で、明確に「これになりたい！」、「こういう人になりたい！」「こういうことを達成したい！」みたいなことを考えたことってほとんどなかったんじゃないかなー🧐 そう思うと、なんか味気ない人生だなって。きっと言語化できない何かしらを抱いて生きてるんだろうから、もっと自分と向き合ってもいいのかもしれないと思った、梅雨の日の朝でした。

20/07/09

「1時間で分かる P&G流マーケティングの教科書」を読んだ

[【1時間で分かる】P&G流マーケティングの教科書](https://note.com/141ishii/n/na578fec5ef84) を読んだので、気になったセンテンスをピックアップしつつ一言メモを残しておくことに ## [](https://arsro.net/c5f61c67-8d60-4730-92ed-9c2f9bc584de#5fd2f6f3f3674b0da859372a2bbdc942 "読んでみて")読んでみてジョブ理論の話がでるのは想定してなかったけど、本当にどこにもで顔を出してきますね。ブランディング的な視点にジョブ理論を込めるという視点はなかったのでとても参考になりました。顧客の抱えるジョブを進捗させるために、必要な機能開発やデータ分析をする。という視点を持って行きていくことにします。 ## [](https://arsro.net/c5f61c

20/07/06

ブラウザでのiCalの保存について

Reactで作っているフロントエンドで、カレンダー保存機能を作っているんですが、ブラウザ側でiCalファイルをダウンロードするのが難しくないですか？ ## [](https://arsro.net/2e50b05e-e0f8-4083-b84f-035348c0c041#5e81bc64780f4c6d87bcc34426d10781 "よくわからん😡 → わかった🥳")~よくわからん😡~ → わかった🥳 [React Communityを覗く](https://www.reddit.com/r/reactjs/comments/branit/help_how_to_create_ics_file_file_for_calendars/)と、[nwcell/ics.js](https://github.com/nwcell/ics.js)というパッケージが紹介されているんですが

20/07/04

副業先などの情報キャッチアップし損ねる問題とその対策に関するメモ

例えば、環境構築やその他エラーなどに遭遇して、それについて質問すると、先に他の人が同じ事象に引っかかっている。ということがよくありませんか？特に副業などで、週に数時間レベルでフルコミットしていない場合だとそういうことが顕著だなーと個人的には思っています。まあ、気にせず無邪気に質問する。というのも１つの手ではあるんですが。聞かないで自分だけで解決できるなら、それに越したことはないわけで...😌 で、今僕がなにをやっているかというと、「エラーメッセージなどをSlackで検索する。」というめちゃくちゃ簡単で、かつ人によっては当たり前な方法です。これでだけで、幾分かはマシになった気がします。

20/07/02

[Rails] jbuilderでキー名だけ異なるjson arrayを生成する

jbuilderを使う際にプロパティAとプロパティBがあって、それらの中身が全部同じってことありませんか？こんなイメージ ``` response: { propertyA: [ { key1: hoge, key2: fuga }, { key1: hogehoge, key2: fugafuga }, ... ] propertyB: [ { key1: piyo, key2: bar }, { key1: piyopiyo, key2: barbar }, ... ] } ``` こういうときに、今まで`partial`を２つ作ってたんですよね。 ``` json.partial! 'child_partial/property_a', properties: properties_a json.partial! 'child_partial/property_b', pr

20/07/01

おれに意思決定はムズかしい

やっぱり意思決定って難しい。リターンを最大化するための選択しないといけないんだけどリターンを最大化しようとするとリスクも高まるわけで。リターンとリスクのバランスをうまく取らないといけないけどそのジャッジが難しい。って書いてて思ったけどなんで難しいのかな？ジャッジをするためにどこを論点にするかわかればいいのかな？論点がどこか決まれば、その論点を解決するにはどの選択肢が有効なのか見えてくるのかな？でもどっちも有効に見えてるんだよなー。いや、そんなことないはず。 > 必ずどちらかが有効な筈で、どっちも同じように見えてるのは、思考不足なんだ！

20/06/11

なにかを気軽に書ける場所を求めて

以前もNotionBlog使ってたんですが、諸々に理由で撤退していました。とはいえ、[note](https://note.com/arsro/n/n44621d190eea)でも書いていることですが、Notionを普段使いしている身からすると、シームレスになにかをポストできるメリットが実は今の自分には必要なのかもと思い、舞い戻ってきました。

20/01/03

2020年にやっていきたいこと。抱負も含めて

2020年も例にもよってやっていきたいことを書く残しておく。 2019年はプライベートも仕事は、けっこう充実してた1年だったかもしれない。仕事では、ここ1年でエンジニアリング以外のことにも挑戦してきて、自分の向いてそうな領域とかがぼんやりと見えてきたような（見えてきてないような）。プライベートでは、バタバタしてたのがようやく落ち着いてきて、一安心。 2019年は、ぼんやりと道筋が見え始めた1年だった。2020年は、道筋の解像度を上げることにフォーカスしよう。 ___ 2020年にやっていきたいことは、こんな感じのテーマで。 1. キャリアの軸を明確化したい。 2. 私生活で１つ楽しみを見つけたい。 3. （引き続き）インプット・アウトプットの習慣をつけたい 4. 新しいことに（最低）３個は挑戦したい。 ## [](https://arsro.net/bc5

19/12/31

2019年までに読んだ本

- マンガで読み解く人を動かす - 実験思考世の中、すべては実験 (NewsPicks Book) - いちばんやさしいグロースハックの教本人気講師が教える急成長マーケティング戦略 (「いちばんやさしい教本」シリーズ) - ピーター・ティール世界を手にした「反逆の起業家」の野望 - 新しいメディアの教科書 (Kindle Single) - シェアしたがる心理~SNSの情報環境を読み解く7つの視点~ - Hooked ハマるしかけ使われつづけるサービスを生み出す\[心理学\]×\[デザイン\]の新ルール - Running Lean —実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES) - ユーザーストーリーマッピング - 嫌われる勇気———自己啓発の源流「アドラー」の教え - お金2.0 新しい経済のルー

19/06/26

Zero to Oneと振り返り"

# 【はじめに】このポストを書くきっかけ２０１９年４月から社会人として４年目（のはず）。ほぼ未経験のエンジニアとして今の会社のインターンとして入り、そのまま正社員に。３年目まではエンジニアの領域でフォーカスしてやってきたが、２０１８年の上半期くらいから徐々に開発以外のことにもチャレンジしたいという願望と、開発以外のスキルも伸ばしていきたい欲求が強まってきていた。結果、事業開発チームのメンバーにアサインしてもらえることに。新しいことにチャレンジすることは刺激的だが、苦しいことなど、いいこともあれば悪いこともある。そんな生活を続けてだいたい１年が経ち、諸々キリの良いタイミングだったので、この１年のことを（記憶を頼りに書いているので、内容が前後したり、内容の若干のズレがあると思うが）振り返ってみることにした。（※これはあくまで個人的な感想と今後の思いである。会社や

19/05/22

[CSS] アプリでよく見かけるガイドのようなものを作る

WEB新規機能を実装したときに、ユーザーにその機能について知ってもらいたいし、もっと言うと使ってもらいたい🥺 そんなときに、画面全体に薄暗くして、注目してほしい部分だけ明るくしたい時がある。たとえば、新規機能として「Bボタン」を追加した。この「Bボタン」だけ薄暗くしたビューがかかっていない状態にしたい。ただCSSだけで画面に切り抜いてゴニョゴニョする。みたいな方法がなさそう😣 ## [](https://arsro.net/c5f11774-8830-49c9-afd9-50b50a46a6f9#51ddad2cc3fe4e58958f7afdf6758418 "結論")結論 1. 薄暗くしたビューの上に、明るく見せるため（切り抜いたように見せるため）の白いビューを配置 2. 注目してほしいDOMのz-indexを大きくして、白いビューよりも上の最前面に配置

19/05/10

[CSS] Flexbox内の要素が潰れてしまう問題に２度と引っかからないために...

Flexboxで要素を横並びにした時に、👇のように赤丸をwidthを指定しているにも関わらず、潰れてしまう。 Flex Itemのwidthの合計が、親要素のwidthよりも大きくなってしまうと発生するっぽい。不足しているスペースを各Flex Itemで分配し合っているらしい🧐 この場合 ``` ① Flex Itemのwidthの合計: （300 + 20 =）320[px] ② 親要素のwidth: 200[px] →不足しているスペース: 200[px] - 320[px] = -120px ``` この `-120px` を２つのフレックスアイテムで分け合うことになる。特に指定がない場合、flexプロパティは👇のようになっている。（※今回のように不足スペースがあるときは、 `flex-shrink`と `flex-basis` が使用される。） ```

19/05/07

「父が娘に語る美しく、深く、壮大で、とんでもなくかりやすい経済の話。」を読んだ。

わかりやすい言葉と事例を交えて、農耕時代から現代までの世界経済を歴史の変化について説明されている。自分のように、経済についての関心や知識がなくてもサクサク読み進めれるのでおすすめ👍 本書を読む中で、「仕事を選ばなければ（希望の給料を下げ続ければ）仕事は見つかるはず。仕事が見つからないというのは甘えだ。」と考える失業否定派の人についての話があった。 > 「月に50ユーロでは食べていけないし家賃も払えない」とワシリーが抵抗すれば、「失業否定派」は肩をすくめて、「アフリカにははるかに少ない収入で暮らしている人がいる」と責める。要するに、高望みするなと批判しているわけだ。この失業否定派の考え方について、（特に根拠はないのに）自分も同意見だったが、本書から認識を改めるべきだと思ったので、内容をまとめておくことに。（※要約等は、誰か別の方におまかせ。） ## [](https://

19/04/15

論理的とは？

適切に「考える」ためには、「論理的思考力」（と「仮説検証力」）が必要。今回は特に「論理的思考力」、ロジカル・シンキングについてまとめます。 ## 論理的思考力の２つのスキル「論理的思考力」は、２つのスキルで構成されます。 1. 縦の理論 2. 横の理論「どういうこと？🤔」と思った方は、読み進めてみるとよいかも。 ## （その前に...）そもそも「論理的である」とは？ - ちがう前提条件を持つ人たちを納得させるためには、論理的に伝える必要がある。 - **論理的とは、「話がちゃんとつながっていること」** - 話をつなぐ方法は、縦の論理（直列）か横の論理（並列）かのどちらかしかない。 - 人が納得しない場合の反応は2つしかない。それは、**「本当にそうなの？」「それだけなの？」** - 「本当にそうなの？」は縦の論理が弱い、つま

19/04/08

「アウトプットの上で気をつけていること。」 - 過去の自分に向けて

今日は何を書こうかなと思いながら、帰宅。過去の自分への返事も込めて、ここ2,3ヶ月で収集・整理した「アウトプットで気をつけるべきこと」を展開することに。これから（僕のように）自分の無力さを知ることになるだろう新社会人の方の参考になれば...。 ## [](https://arsro.net/a7c6effd-72a4-4082-a069-afdf410f9743#f1ef707a1ada440184ddc0ff481717dc "1. 自分のアウトプットは、常になんらかの形で人の生活や行動に変化や影響を与えることを忘れない。")1\. 自分のアウトプットは、常になんらかの形で人の生活や行動に変化や影響を与えることを忘れない。 ### ●自分のアウトプットを、「だれが」「いつ」「どのように」使うのかを整理するアウトプット先にいる相手のの「ニーズ」を考えないと、自己満になってし

19/04/05

ファウンダーが語る「toC × Big Market の最前線」の自分の整理とメモ

久しぶりに、社外のイベントに行った。（倍率が5倍近くあったので、外れるだろうなーと思ってたけど運良く当選）テーマは主に２つ。 1. マーケットインサイト/エントリーの見つけ方 2. 各マーケット戦うチームの作り方「2. 各マーケット戦うチームの作り方」は、個人的に組織やチームを作ったりすることには、まだ関心が薄いので、あまり大きな気付きみたいなものは得られなかった...。（「なるほどー🤔」と思うくらい。）なので、「1. マーケットインサイト/エントリーの見つけ方」をメインに、自分なりに整理。 ## [](https://arsro.net/d80e771a-c34b-4d6a-928b-2e2fa9cbc1fb#aeb31a33a6234a0aa5ad846535374b29 "ショートカットを作る")ショートカットを作る ●**妄想で作ったサービスが、ユー

19/04/04

スプレのGAアドオンでセグメントを適応する際のメモ

GAのアドオンでレポートを作るときに、セグメントを切ったり切らなかったりする。 ## [](https://arsro.net/af3f75b8-2f29-4000-a644-e2c09d24e983#e463da2f4ade428394cb0a7cdcda909f "セグメントを切らない場合")セグメントを切らない場合切らない場合は、「gaid::-1」をsegmentに設定する（ハズ...）👇 ![notion image](https://www.notion.so/image/https%3A%2F%2Fs3.us-west-2.amazonaws.com%2Fsecure.notion-static.com%2F9af25995-4898-48d5-93be-10d0de3f2b84%2Fpicture_pc_f5848e87a649c1812fa47c71103c57

19/03/30

「マーケット感覚を身につけよう」を読んだ

「[マーケット感覚を身につけよう](https://amzn.to/35OzC5d)」を読んだので、気になったところをピックアップ。具体的なマーケティングスキルを付けるための本ではないかもしれない。モノそのものに目を向けるのではなく、一歩踏み込んで抽象化した「価値」にフォーカスすることが重要であることを再認識させてくれる🤗 ## [](https://arsro.net/077505e7-7ff2-45a2-a7cd-e96eeb8b3c3c#9d76a6d9325f4c3fbc0c2180392ebc72 "市場とは？")市場とは？貨幣の交換のない単なる物々交換であっても、不特定多数の買い手と売り手がマッチングされ、何らかの価値交換が発生するなら、それらの場所はすべて「市場」と呼べる。この定義に沿って考えれば、就職活動も学校選びも婚活もすべて市場となる。 **生活の

19/03/23

Google Analytics APIの利用時の備忘録

スプレッドシートのアドオンで、GA上のデータをレポーティングする際に調べたときのメモ。 ## 1\. Metrics, Dimensionsを忘れる...😖 毎回、欲しいデータを設定しようとするときの変数名を忘れてしまう。 ↓ここ見れば一発！ ## 2\. 目標をMetricsで設定したときにエラーがでる...😫 GA上で設定できる「目標」を取得したいことってけっこうありません？たとえば、「目標 XX のコンバージョン率」を取得するには「ga:goalXXConversionRate」という変数名を設定する。このとき、目標4を取得しようとして「ga:goal04ConversionRate」と書き換えると、↓のエラーが...。 ``` 1 report failed due to errors Unknown metric(s): ga:goal04Completi

19/03/10

フック・モデルについて考える。【インベストメント編】

フック・モデルについて考える第四弾です。これで最後です。 ## [](https://arsro.net/78389b89-5bbb-4ab3-8c16-e4aeccd61c26#b689f40c7fec4908aabb27990825de53 "インベストメントって？")インベストメントって？インベストメント=投資。フック・モデルの最終フェーズであるインベストメントは、次のトリガーを生むフェーズでもあります。ユーザー自身の投資が、未来のトリガーになると言えます。前のフェーズのリワードでの短期的に得られる報酬とは異なり、インベストメントは、長期的な報酬を期待するユーザーの行動に当たります。（まさに投資！） ## [](https://arsro.net/78389b89-5bbb-4ab3-8c16-e4aeccd61c26#241be3fababf4b3eb23f2a

19/03/09

フック・モデルについて考える。【リワード編】

フック・モデルについて考える第三弾です。 ## [](https://arsro.net/b0042185-4f10-453f-967d-09c82ca0d470#4fd19653793a41b0a672c222b7412c08 "リワードって？")リワードって？ユーザーは、なにかしらの対価・報酬を得るためにそのサービス内でアクションを起こします。この対価・報酬をリワードといいます。リワードは、**ユーザーのニーズを満たすものであると同時に、繰り返して使うことを喚起するもの**でないといけません。リワードにはいくつか種類があり、習慣化を促すサービスは必ず１つ以上のリワードを提供しています。リワードは大きく３つに分類されます。 1. トライブリワード 2. ハントリワード 3. セルフリワード ### [](https://arsro.net/b00421

19/03/08

フック・モデルについて考える。【アクション編】

「フック・モデルについて考える」第二弾です。今回はアクション編。 ## アクションって？ユーザーがなぜサービスを使うのか？それは、サービスを使うことで、「なにか（リワード）」を得ることができるから。（※リワードについてはまた次回。）リワードを得たいという衝動のトリガーを引かれると、ユーザーはサービスからのリワードを期待して、行動（=アクション）を起こします。 ...サービスを利用を開始するということですね。アクションを起こしてもらうためには、どうしたらよいのでしょうか？🤔 ## フォッグ式行動モデルアクションは、B・J・フォッグ氏が提唱した以下のような公式（フォッグ式行動モデル）で表現されます。 **B = M × A × T** 行動(B)を起こすためには - Motivation: モチベーション（動機） - Ability: アビリティ

19/03/05

フック・モデルについて考える。【トリガー編】

（フックモデルの）各フェーズについて再考することで、提供しているサービスやプロダクトへの理解を深めたいと思い、各フェーズのまとめとか、考えたこととかを残せられたらなと思います。最初はトリガー。 ## トリガーって？人は習慣的な行動をとる際に、その行動をしたくなる（程度の差はあれど）衝動に駆られています。この行動を駆り立てるキッカケや原動力となるものをトリガーと呼びます。トリガーには２種類あります。 - 外的トリガー - 内的トリガー ### 1\. 外的トリガー外的トリガーは、ユーザーに次にとってほしい行動（アクション）を明示的に伝えるためのトリガーです。 Webサービスなら、メール配信や、プッシュ通知などがよくある外的トリガーではないでしょうか。 ### 2\. 内的トリガー単純にプロダクトが提供するトリガーに限った話ではなく、ユーザーを取り巻