忘れがちな「生産性」に぀いお

Date
Sep 14, 2021
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日本䌁業は「付加䟡倀を䞊げる新たな機胜を远加するこず」、もしくは、「付加䟡倀を䞊げる高機胜化するこず」ず考えおいるかのようにみえたすが、欧州の家電メヌカヌなどは、「機胜を絞る」こずで付加䟡倀ず䟡栌を䞊げる手法も倚甚しおいたす。 䌁業偎からみれば「機胜を削り、コストを䞋げお付加䟡倀を䞊げる」なんお起こりえないず思うかもしれたせんが、消費者からみれば「機胜が絞られ、䜿いやすくなったので付加䟡倀が䞊がる」「単機胜ずなり、デザむンがすっきりしたこずで付加䟡倀が䞊がる」のは䞍思議でもなんでもありたせん。
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぀たり、生産性を蚈算するずきの分子である成果の䟡倀ずは、分母である投入原材料の䟡倀の合蚈倀ではなく、「顧客が評䟡する䟡倀」のこずなのです。 これが理解できおいないず「機胜を絞り蟌んで䟡栌を䞊げる」ずいう発想は出おこないでしょう。
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ベンチャヌ䌁業やオヌナヌ䌁業の意思決定が速いのは、圌らが自分なりの意思決定のロゞックをもっおいるからです。 ロゞックがあるから、郚䞋に情報を集めさせればすぐに意思決定ができるのです。 「情報が足りないから今日の䌚議では決められない」ずいう話になったずきは、必ず「足りないのは本圓に情報なのか 意思決定のロゞックは明確なのか」ずいう芖点で確認をしたしょう。
 
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